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在电商大行其道的今天，还有一家企业勇于开实体连锁店，并且将10元小店做成50亿的大生意，这是值得很多人反思的。名创优品的商业模式给了我们很大启发，他用互联网思维来开实体店，"逆势而为"取得了成功。本书将该商业模式的方方面面进行了透彻分析，同时避免了使用深奥的学术原理，语言通俗易懂，案例丰富详实。
本书主要内容包括：他们的"互联网+"和我们的"互联网-"、当实体店遇上电商、源起：长在白菜地里的萝卜、商品本身很便宜，只是他们卖贵了、实体零售已死，瞎掰！---关键是卖什么和怎么卖！、品牌本身没有意义、加盟：从0
本书主要内容包括：他们的"互联网+"和我们的"互联网-"、当实体店遇上电商、源起：长在白菜地里的萝卜、商品本身很便宜，只是他们卖贵了、实体零售已死，瞎掰！---关键是卖什么和怎么卖！、品牌本身没有意义、加盟：从0
- 版权信息
- 序言 新的时代，新的视角
- 前言
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01 重新定义全球零售业当实体店遇上电商
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1.两个赌局
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2.叶国富其人
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3.线上和线下
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4.面对互联网，“我”产生了犹豫
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5.一个实体店的崛起——名创优品诞生
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02 重新定义全球零售业源起：长在白菜地里的萝卜
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1.“生意”与“生生不息”的“创意”
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2.去日本看看
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3.“我”和三宅顺也
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4.谁说萝卜必须长在萝卜地里？
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5.出售的是一种优质的生活方式
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03 重新定义全球零售业商品本身很便宜，只是他们卖贵了
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1.一支睫毛膏的触动
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2.一分价钱一分货是忽悠！
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3.优衣库为什么是标杆：“基本”理念的诞生
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4.优衣库为什么是标杆：“三高三低”的平衡游戏
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5.“我”，这样借鉴
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6.“我”的忐忑：抢占先机还是陷入泥潭？
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7.竞争是摆平一切的最好武器
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04 重新定义全球零售业实体零售已死？瞎掰！——关键是“卖什么”和“怎么卖”！
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1.两个故事：从“哎呀呀”说起
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2.卖给谁：关于“用户画像”的两个常见误区
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2.卖什么：她们人生中的第一瓶香水
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3.卖什么：卖的是“时尚梦”
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4.卖什么：广交会“潜规则”中收获的战果
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5.卖什么：“山寨”还是“品牌范儿”？
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6.卖什么：爆款！爆款！爆款！
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7.卖什么：超预期！
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8.怎么卖：“3对理论”和“5步理论”
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9.怎么卖：低廉售价和高昂租金
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10.怎么卖：重新定义渠道
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11.“我”的战略：跨界的时代，如何“打劫”？
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05 重新定义全球零售业品牌本身没有意义
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1.以“无品牌”策略经营“品牌”
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2.没有优质产品，别谈品牌
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3.没有一流的设计，别谈品牌
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4.优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
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06 重新定义全球零售业连锁：从0到1500家
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1.用投资代替加盟
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2.快速扩张的秘诀：回报周期的“速度战”
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3.“直营”效果实现的关键：小前台，大后台
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4.员工管理：极简主义
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07 重新定义全球零售业用模式思维代替战略思维
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1.设计模式：紧扣消费升级的本质
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2.营销模式：粉丝时代
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3.盈利模式：有关“现金流”的传说
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4.供应链模式：你学不会的名创优品
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08 重新定义全球零售业谁是名创优品的终结者
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1.两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
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2.压榨供应商引发的恶性竞争？
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3.消费者的天使，投资人的魔鬼？
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- 重新定义全球零售业尾声：100%的商业模式和99%的革命
- 致谢
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