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人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。本书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励；让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。供职于大型企业集团。擅长写作，尤其以员工激励以及经济学基础类为多。著有《20几岁要懂点经济学》等著作。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
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第一章 目标激励——有目标才能有干劲
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|让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标|
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|有共同愿景才能步调一致|
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|制定目标的基本原则|
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|把目标分解落实到每个人身上|
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|定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则|
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|制定目标要具体而清晰，并结合实际|
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|注重目标的可操作性，规划出实施步骤|
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第二章 赞美激励——人人都需要认可与赞美
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|认可和赞美是对一个员工最大的鼓励|
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|善于发现下属的闪光点并及时表扬|
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|赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上|
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|当众赞美下属时不能忽视其他员工的感受|
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|用证书等书面形式赞美优秀员工|
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|功劳是下属的，过错是自己的|
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|不要吝惜对落后员工的表扬|
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第三章 榜样激励全凭——火车跑得快，全凭车头带
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|领导要起到榜样的作用|
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|请榜样人物作报告|
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|高效工作的领导才可要求下属“高效”|
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|以身作则，勤奋工作|
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|走到员工中去，可以激励每一个员工|
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|困难时刻首当其冲，做好表率|
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|管理者错了要主动坦然承认|
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|信守承诺，说出的话就一定要做到|
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|让自己对工作的激情感染员工|
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第四章 感情激励用是——情感激励的作用是无限的
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|情感激励的作用是物质无法代替的|
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|没有人不看重尊严，即使在金钱面前|
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|时刻调查并提高员工满意度|
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|用心经营员工心|
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|当员工情绪波动时，要迅速安抚|
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|利用特殊时期与场合给予员工点滴的关心|
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|不要吝啬，给予员工生活上最需要的帮助|
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|爱员工，也要爱员工的家人|
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|把公司营造成温暖的大家庭|
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第五章 授权激励适的权——给合适的人合适的权力
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|事必躬亲不是勤奋，是低效|
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|针对员工特长授权|
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|无信任，不授权|
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|授权是一种放权和分权|
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|授权不是完全失去控制|
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|授权时要分清职权与责任|
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|对人员进行整体化运营和决策|
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|如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位|
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|管理者需要培养一个能干的副手替自己分担重任|
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第六章 晋升激励升的——给员工一个上升的梯子
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|晋升是给员工最大的奖赏|
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|精心策划可造之材的升迁之路|
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|给员工搭建一部向上攀爬的梯子|
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|海尔晋升员工的三种方法|
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|为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会|
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|用有效的晋升制度给员工晋升提供保障|
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|运用晋升体系把优秀的技术人员转化为管理人员|
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|制定内部招聘制度，完善晋升体系|
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第七章 竞争激励我赶不懈——让员工你追我赶不懈怠
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|竞争可以让员工成就最好的自己|
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|利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争|
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|在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争|
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|适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感|
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|让更具可比性和说服力的数据自己说话|
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|对企业管理人员，要动态流动|
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|聘用高效新员工，增加企业活力|
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|给员工“良性压力”，逼其进步|
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第八章 荣誉激励——自我实现的需要是人类最高层次的需要
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|荣誉激励能满足人的终极心理需求|
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|给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美|
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|如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号|
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|让员工感觉自己很重要|
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|以员工的名字命名企业成果|
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|对优秀员工进行旅游奖励|
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|对后进员工也同样要进行荣誉激励|
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|给员工特殊的荣誉|
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第九章 参与激励——赋予员工使命感
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|给员工创造参与到企业日常事务中的机会|
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|让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松|
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|多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见|
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|广泛倾听员工的反面意见|
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|参与度越高，员工越有责任心|
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|激发员工对工作的创造热情|
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第十章 惩罚激励——批评惩罚有技巧
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|该罚则罚，严格遵守企业原则|
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|在惩罚前要建立合理的规则|
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|对员工进行惩罚要遵守的原则|
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|被表扬和肯定裹夹着的批评更乐于为员工所接受|
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|对年轻男员工要懂得责骂的艺术|
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|批评之后还要及时安抚员工|
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|处理员工纷争时不要武断|
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|批评员工的方式要有智慧|
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|有效批评的8个注意事项|
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第十一章 物质激励在的认——建立一个合理的评价制度
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|给员工略高于市场同类水平的收入|
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|设计出让员工满意的薪酬激励制度|
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|绩效考核要体现出人是企业最大的资产|
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|重奖出类拔萃的优秀人才，即使项目失败|
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|建立公平公正且有效的奖金制度|
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|福利激励，让员工更团结的激励手段|
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|设立优秀团队奖，提高团队精神|
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|偶尔给下属个小礼物|
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第十二章 信任激励动自发——让员工自动自发
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|信任具有神奇的力量|
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|不被信任的员工只是在为钱而工作|
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|抓大放小，不必事事都过问|
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|不要以成败论英雄|
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|“用人不疑”是驾驭人心的基本方法|
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|对技术业务骨干要信任与鼓励并用|
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|增加员工的自信心是最好的信任|
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|工作中时时处处表达对员工的信任|
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第十三章 股权激励为老——让打工者成为老板合伙人
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|股权激励让员工与企业成为“利益共同体”|
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|了解股权激励的模式和实施的技巧|
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|实施股票期权激励的主要环节|
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|股权激励是把双刃剑，成败在于细节|
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第十四章 事业激励毕生的——事业是员工毕生的追求
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|让员工对企业的前途充满信心|
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|给员工创造干事业的平台|
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|把员工的兴趣投入到工作中|
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|给成就欲很强的员工建功立业的机会|
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|把功劳留给员工|
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第十五章 挫折激励员工笑——让受挫的员工笑对失败
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|激励员工笑对挫折|
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|给过于自信的员工体验一定的挫折感|
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|给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期|
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|给员工将功补过的机会|
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|帮助员工从挫折中奋起|
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第十六章 培训激励——为企业可持续发展加油续航
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|只有培训才能让员工拥有可持续发展的后劲|
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|培训前的准备工作|
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|内部培训对培训师的要求及培训形式|
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|外部培训让员工活力最大限度地被激发|
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|给员工创造自我培训的机会|
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|尽快把培训成果应用到工作中|
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第十七章 创新激励新的体——建立鼓励创新的体制
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|鼓励员工不断创新，不要墨守成规|
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|允许和宽容创新过程中的失败|
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|创新激励一定要有制度作保证|
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第十八章 企业文化激励——为员工营造一个积极的氛围
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|只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励|
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|企业文化是吸引优秀人才的法宝|
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|“柔性管理”是最高管理智慧|
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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