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短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由，分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”，尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式，并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑，以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。
- 封面
- 版权信息
- 引言
- 内容提要
- 前言 解密华为背后的故事
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第一章 华为人才管理法：华为最重要的是人才
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人才永远是让CEO最头痛的
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对进取心强的人才不惜做出让步
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保护略有瑕疵的优秀人才
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是人才，就让他放出光来
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做好解雇前的准备工作
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第二章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队
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团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
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构建属于自己的唐僧团队
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给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱
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“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”
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团队需要认同感，能管的人才能用
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找最合适的人，而不是最成功的人
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第三章 华为组织管理法：军队化管理，下属要绝对服从领导
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军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导
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有权力，也要有道德影响力
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在矛盾与平衡中实现完美领导
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企业管理的关键是适当授权
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授权不是放权，授权后要能监督
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授权后，让员工对自己负责
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第四章 华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命
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对产品质量来说，不是100分就是0分
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质量管理有章法
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始终为客户提供最优质的服务
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普通客户同样不容忽视
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超出预期，用户才会再次光临
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不计代价的付出会为企业留下好名声
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第五章 华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争
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要做就做中国最有创造力的企业
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有核心技术才能应对竞争
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创新不怕“拿来主义”
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创造适合创新的企业环境
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在研发路上坚持才会有突破
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创新要“看市场脸色”行事
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第六章 华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱
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企业要学会与投资共舞
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财务管理的关键是避免风险
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融资时先想清目标
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不要被资本市场指挥
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太有钱反而会导致失败
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第七章 华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏的眼光看对手
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世界残酷，竞争才有出路
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没有狮子，羚羊也活不久
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对手是最好的成长伙伴
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高明的竞争是树立愿景
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向对手学习并最终超越
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优势应当是全方位的
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第八章 华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米
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在夹缝中求生存
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有危机意识才会有生机
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企业最大的竞争对手是自己
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拯救危机往往是从妥协开始的
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网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
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钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训
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第九章 华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天
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香港，放眼世界的窗口
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俄罗斯，拿下“攻坚战”
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非洲，让误解变成理解
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印度，互相信赖搞研发
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欧洲，让使用华为成为习惯
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美国，“爬树摘苹果”
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第十章 华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有“人场”
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深入了解客户，做好客户管理
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免费往往是最贵的模式
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成就别人就是成就自己
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什么才是真正的“以客户为中心”
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倾听客户心声的企业才会是赢家
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放弃单打独斗，与伙伴共进退
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第十一章 华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化
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用“沟通”拴住员工
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务实是华为文化的精髓
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给自己的员工机会，就是善待你的企业
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维系任正非帝国的是军队般的企业文化
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把“全员导师”当作战略来经营
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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