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《北大领导课》结合北大实践经验,探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读《北大领导课》,探索北大领导艺术的精髓,感悟北大领先的领导力水平,也可以学到简单而实用的领导方法,从而全面提升自己的领导水平,为日后的领导工作做准备。
- 封面
- 第1章 前言
- 第2章 决策是领导的责任:领导对半步,员工才能进三步(1)
- 第3章 决策是领导的责任:领导对半步,员工才能进三步(2)
- 第4章 决策是领导的责任:领导对半步,员工才能进三步(3)
- 第5章 战略是前提:领导谋全局,员工才会谋一域(1)
- 第6章 战略是前提:领导谋全局,员工才会谋一域(2)
- 第7章 战略是前提:领导谋全局,员工才会谋一域(3)
- 第8章 沟通促共赢:深奥大道理也能说成生动小故事(1)
- 第9章 沟通促共赢:深奥大道理也能说成生动小故事(2)
- 第10章 沟通促共赢:深奥大道理也能说成生动小故事(3)
- 第11章 沟通促共赢:深奥大道理也能说成生动小故事(4)
- 第12章 激励是关键:“小萝卜”也能激发员工的大责任(1)
- 第13章 激励是关键:“小萝卜”也能激发员工的大责任(2)
- 第14章 激励是关键:“小萝卜”也能激发员工的大责任(3)
- 第15章 激励是关键:“小萝卜”也能激发员工的大责任(4)
- 第16章 激励是关键:“小萝卜”也能激发员工的大责任(5)
- 第17章 领导要勇于实践:身体力行是检验领导力的关键要素(1)
- 第18章 领导要勇于实践:身体力行是检验领导力的关键要素(2)
- 第19章 领导要勇于实践:身体力行是检验领导力的关键要素(3)
- 第20章 学会授权:三分授权能换回七分执行(1)
- 第21章 学会授权:三分授权能换回七分执行(2)
- 第22章 学会授权:三分授权能换回七分执行(3)
- 第23章 学会授权:三分授权能换回七分执行(4)
- 第24章 目标管理:没有目标的员工会变成无头苍蝇(1)
- 第25章 目标管理:没有目标的员工会变成无头苍蝇(2)
- 第26章 目标管理:没有目标的员工会变成无头苍蝇(3)
- 第27章 创新赢得长青基业:像乔布斯一样激发无尽的灵感(1)
- 第28章 创新赢得长青基业:像乔布斯一样激发无尽的灵感(2)
- 第29章 创新赢得长青基业:像乔布斯一样激发无尽的灵感(3)
- 第30章 培养内在权威:领导的无形魅力胜于有形管理(1)
- 第31章 培养内在权威:领导的无形魅力胜于有形管理(2)
- 第32章 培养内在权威:领导的无形魅力胜于有形管理(3)
- 第33章 情感领导:企业关爱员工,员工才能心系企业(1)
- 第34章 情感领导:企业关爱员工,员工才能心系企业(2)
- 第35章 情感领导:企业关爱员工,员工才能心系企业(3)
- 第36章 团队精神:领导必须成为集体的灵魂(1)
- 第37章 团队精神:领导必须成为集体的灵魂(2)
- 第38章 团队精神:领导必须成为集体的灵魂(3)
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