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没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞，甚至失去前进的方向。现在的大多数组织都缺乏其所需要的领导力，所以本书的任务是帮助人们理解什么是真正的领导力，并借此启迪我们思考领导力的核心问题，反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导者。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
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上篇 战略型领导力
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第一章 理解战略型领导力
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什么是领导力
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成为领导者而不是管理者
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原生型领导者与再生型领导者
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权力与领导力的关系
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领导力是职位的责任
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第二章 联群关系——权力与影响力
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被领导者对领导过程的相应与影响
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以动机区分被领导者
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以行为区分被领导者
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以过程区分被领导者
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走动式管理
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第三章 定位有效期——从防守型到进攻型
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沃尔玛的再定位
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随环境快速变化的游戏
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宏观与微观视角
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重新定位是心理上的挑战
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第四章 目标阈值——边界之内的精准发力
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通用电气的目标调整
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出生即死亡的高危目标
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调查和对话
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稳健比激进更具成长性
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目标管理之合理拆分
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第五章 执行困境——用共识强化效能
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领导力是行动
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正确目标搭配重点工作
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让执行者理解并认同计划
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资源配置模型
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第六章 解决难题——领导力围绕“难题”展开
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组织中的三种问题
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挑战性难题的四大难点
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区分事情的表象与事情的本质
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挑战性难题的高级解法
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第七章 组织权变——有机式结构
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阿米巴模式组织结构
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平台模式组织结构
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扁平模式组织结构
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小单位模式组织结构
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创建学习型组织
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第八章 引领变革——管理是维持秩序，领导是实现变革
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弗莱森公司的变革之路
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进行对话实验
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面对复杂世界主动出击
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动态环境下如何有效计划
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下篇 战略型领导者
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第九章 领导者的自我管理
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自我造就成为领导者
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高效是领导力的资源
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成为魅力型领导者
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三环学习模型
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第十章 领导者的情商塑造
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两个模型测评领导者情商
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有效激励奠定情商下限
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担当情绪领袖
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做营造氛围的高手
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搭建情感关系
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第十一章 领导者的沟通艺术
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建立及时的反馈系统
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领导者的沟通方法
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用认同化解失控
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正面沟通，消除误解
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跨度沟通，突破局限
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第十二章 领导者的有效决策
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区分决定与决策
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领导者决策力的养成
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决策的五个要素
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决策类型和决策情境
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做决策要避开的心理陷阱
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第十三章 领导者的逆战智慧
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为什么学习失败
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如何从失败中学习
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危机意识与风险防范
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化解危机的十项经验
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第十四章 领导者的再生能力
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保持心理韧性
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四步法增强回弹力
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建设性地处理人员错配问题
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重新定义压力
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