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【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道
～不朽的統治理論～
建立高效組織，展現卓越成果！
【本書特色】
◎趣味漫畫詮釋職場中各種情況，輕鬆理解實用的管理知識！
◎10大管理法則，從部屬教育到防止離職，實現組織運營最佳化！
◎汲取《韓非子》中的智慧，融合現代企業管理需求，打造終極管理術！
在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯
無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。
如何建立穩定且高效的組織，如何讓部屬發揮最大的潛力？
都是必須思考的課題。
《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》
從歷史中汲取啟發，
配合現代社會找到應對當代企業危機的策略，
濃縮經營者及管理階層必備的實用管理知識，
將《韓非子》中的觀念轉化成「終極人才管理之書」。
➤智慧管理：以法家思想為基礎，結合現代管理知識，提供獨特的部屬管理法則。
➤實用策略：具體案例揭示如何提升部屬動力、預防離職，達成企業目標。
➤應對挑戰：從時代的混亂中找到突破口，打造領導者的成功樣貌。
無論是高階主管、創業者，還是渴望提升管理能力的你，
《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》
都是不容錯過的必讀之作！
建立高效組織，展現卓越成果！
【本書特色】
◎趣味漫畫詮釋職場中各種情況，輕鬆理解實用的管理知識！
◎10大管理法則，從部屬教育到防止離職，實現組織運營最佳化！
◎汲取《韓非子》中的智慧，融合現代企業管理需求，打造終極管理術！
在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯
無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。
如何建立穩定且高效的組織，如何讓部屬發揮最大的潛力？
都是必須思考的課題。
《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》
從歷史中汲取啟發，
配合現代社會找到應對當代企業危機的策略，
濃縮經營者及管理階層必備的實用管理知識，
將《韓非子》中的觀念轉化成「終極人才管理之書」。
➤智慧管理：以法家思想為基礎，結合現代管理知識，提供獨特的部屬管理法則。
➤實用策略：具體案例揭示如何提升部屬動力、預防離職，達成企業目標。
➤應對挑戰：從時代的混亂中找到突破口，打造領導者的成功樣貌。
無論是高階主管、創業者，還是渴望提升管理能力的你，
《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》
都是不容錯過的必讀之作！
- 前言 — 令和時代必備的領導者「管理術」
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第1章 教育部屬的鐵則
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1不讓人有機可乘 — 對人應該信任到什麼程度？
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2確認部屬是否在裝忙 — 放任職員自主管理是不行的
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3將工作全權交出是不行的 — 交辦工作和放手不管不應混為一談
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4不要洩漏機密 — 重要情報可能在不知不覺中外流
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5善用糖果與鞭子 — 培養上進心與責任感的管理方式
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6不要和部屬太過親近 — 距離太近的問題
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7職場就是和部屬對抗的場所 — 應該如何改變部屬的心態？
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8試著讓部屬放手去做 — 什麼都要管，沒辦法培養能力
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9該說的事情，就應該確實傳達 — 如何依不同對象調整表達方式
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10對工作過程給予讚許 — 你的稱讚方式是否會打擊士氣？
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第2章 打開職員的「動力開關」
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11追求利益 — 結合個人與組織的利益
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12安排與能力相符的職務 — 觀察「職涯」、「個性」、「契合度」三個觀點
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13發現部屬的優點 — 跳脫容易陷入的「確認偏誤」
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14經常關心部屬 — 降低士氣的頭號特徵
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15提升職員滿意度 — 人都是為了利益而行動的
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16傾聽反對意見 — 什麼是企業成長的必要之物
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17不要自吹自擂 — 受人尊敬的上司應有的模樣
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18公平對待所有部屬 — 不公平的感受，會讓優秀人才失去動力
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19給予平等的機會 — 打造吸引優秀人才的工作機制
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20交代困難的工作 — 判斷應該將什麼工作交給誰
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第3章 預防部屬離職的最強方法
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21傾聽對方的意見 — 聽人說話的人也有好處
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22不要隨口敷衍 — 什麼樣的話語才能讓人感受到誠意？
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23給予令人滿意的薪資 — 留不住人和留得住人的公司
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24不要差別待遇 — 時常保持一視同仁的態度
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25不要輕信阿諛奉承 — 不要喪失自己的判斷基準
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26留意假資訊 — 情報來源是哪裡？
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27以職務調整迴避離職 — 協助部屬調整職涯規劃
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28小心「狡猾的部屬」 — 不要搞錯「優秀的人」和「耍小聰明的人」
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29保持平常心 — 優秀領導者的心理狀態
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30透過企業福祉獲得幸福 — 未來社會所需的管理方式是什麼？
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第4章 制定嚴格的規範
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31不要流於情感 — 有時候也需要「不帶情感的判斷」
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32制定符合公司風氣的規範 — 重要的是紀律與自由之間的平衡
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33公司規範越簡單越好 — 「職場文化」的養成
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34設定明確的目標 — 設定讓成員們充滿動力的目標
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35制定工作成果的評斷標準 — 設立公司共同的願景
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36小問題也不放過 — 細節也要留意
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37必要時須嚴懲 — 領導者所需的冷靜的判斷力
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38以身作則 — 上司的態度也會影響部屬的態度
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39必要時需給予嚴厲的指導 — 「親和」是上司的優點也是缺點
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第5章 建立不會動搖的「信賴感」
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40一旦失去信用便無法挽回 — 敷衍了事總有敗露的一天
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41以客戶滿意度定勝負 — 以信賴感聚集客源
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42無論哪種約定都務必遵守 — 建立信任關係的基石
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43對部屬也應以禮相待 — 無論對誰，都應保持禮節
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44無論何時都要真誠以待 — 成為關鍵時刻的依靠
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45不要被演技欺騙 — 正確判斷責任歸屬
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46錯誤應立即修正 — 區分人能否成長的關鍵
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47在工作上保持餘裕 — 一旦失去信用，將得不償失
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48遵循道理而行動 — 避免過於短視近利的思維
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第6章 成功領導者的樣貌
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49對能幹的人給予評價 — 留不住優秀人才的公司有何特徵
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50控制自己的慾望 — 經營者必備的資質
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51不能被利益沖昏頭 — 不要被眼前的利益誘惑
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52適度地感到滿足 — 無止境的上進心會讓周圍的人感到疲憊
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53成為善於危機管理的公司 — 是否已做好面對風險的準備？
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54關鍵時刻的決斷力 — 隨時代變化消失的企業及存活的企業
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55不要過度依賴外部的專家 — 公司內部的意見也很重要
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56確認事實，拆穿謊言 — 資訊不要全盤接收，學會看穿謊言與掩飾
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57放任式管理無法統籌組織 — 「因為不懂就放任不管」是NG的
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58對部屬表現「認同」 — 首先要充分了解對方
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第7章 依部屬特性進行適性管理
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59不需要只會批評的部屬 — 沒有解決方案的批評，對公司沒有好處
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60利己主義會招致失敗 — 要留意以眼前利益為優先的人
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61如何應對無欲無求的部屬 — 必須要有新的動機
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62能力好卻傲慢的部屬 — 能夠感知對方心理的「EQ」的重要性
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63如何應對沉迷於興趣的部屬 — 不要搞錯工作與興趣之間的平衡
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64部屬也有背叛的可能性 — 做好風險管理的心理準備
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65看穿對方的真心 — 如何引導出對方令人意外的一面
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66嘗試出其不意的提問 — 鼓勵部屬自行動腦思考
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67試試看故意說反話 — 誘導對方說出隱藏的真意及情報的訣竅
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第8章 讀懂對方的心
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68以「傾聽祕訣」獲取信任 — 應用於職場的傾聽能力
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69察覺危險，防患於未然 — 以敏銳的洞察力審慎行動
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70職場氣氛是由上司打造的 — 管理最重要的一件事
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71避免讓員工從事不願意的工作 — 讓員工從事不適任的工作，對公司毫無益處
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72指派順應時代的工作 — 讓人產生工作動力的訣竅
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73磨練交辦工作的技巧 — 讓部屬獲得自信的建議
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74啟發部屬的智慧 — 你是指示型主管還是引導型主管？
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75培養深度洞察力 — 領導者應由事物的深層面進行解析
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76以性惡說看待部屬 — 小小的判斷錯誤，就可能輸掉整場戰局
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第9章 機智地取勝
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77故意讓對方放下戒心 — 優秀的人會觀察時機
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78冷靜地下決定 — 你能想像自己十年後的樣子嗎？
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79重視協調性 — 用心經營自己與周遭的關係
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80不要過度相信自己的實力 — 首先必須了解自己
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81不要貶損對手 — 自己的言行未來可能會反彈到自己身上
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82最值得信任的還是自己的團隊 — 不要小看身邊的人際關係
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83不要開闢名為「例外」的捷徑 — 上司和部屬都應該要嚴格遵守規則
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84透過表揚讓部屬充滿動力 — 兩千五百年前就存在的「動力開關」
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85有利可圖就能讓部屬動起來 — 讓人動起來的原動力
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第10章 樹立新觀念
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86接受挑戰的人才能進化 — 停留原地，還是邁步向前？
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87打破既有的觀念 — 「模仿他人」是無法存活的
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88乘著時代的浪頭向前躍進 — 加速業務成長的管理之道
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89洞悉時代的變化 — 優秀領導者的問題解決能力
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90促進組織進化的領導者是什麼樣子？ — 為部屬提供發揮才能的舞台
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91從高處與廣角視野觀察全局 — 「宏觀思維」、「趨勢思維」、「微觀思維」
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92捨小就大 — 不要擔心輕微的損失
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93將長處發揮到極致 — 抱著「拋棄自我」的覺悟
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94跳脫陳舊的框架 — 你是否被名為常識的枷鎖束縛呢？
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- 結語 — 別忘了「歷史會不斷地重演」
- 參考文獻
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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