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管理定律1：彼得原理
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一、彼得原理公式
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二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層
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三、衝擊式晉升
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四、蔓藤式假晉升
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五、職業性的機械行為是不勝任的
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六、超勝任的員工應該淘汰
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七、超不勝任的員工留之無用
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八、世襲晉升的方式
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九、如何從部屬到領導人
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管理定律2：80／20法則
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一、80／20法則原理
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二、80／20法則—市場行銷中不平衡的美
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三、20％的用戶占據企業總銷量的80％
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四、優化人力資本管理
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五、質量管理：6δ與80／20的相容
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六、80／20法則給員工找出自己的優點
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管理定律3：酒與污水定律
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一、定律原理
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二、解僱員工不能手軟，爛蘋果一定要果斷丟掉
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三、不信任員工將付出高昂代價
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四、對管理者的要求—不做一滴污水
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管理定律4：木桶定律
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一、木桶定律原理
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二、提倡團隊精神
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三、找到團體的動力
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四、靠團隊而不是靠個人
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五、培養堅強的領導團隊
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六、讓合適的人在合適的位置上
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七、創業的「木桶原理」
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八、木桶原理與ERP實施方向的選擇
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管理定律5：馬太效應
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一、馬太效應的原理
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二、老大是越「老」越大
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三、數一數二原則
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四、贏家制定的遊戲規則
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五、「小的就把它壓死」
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六、見機行事，瘋狂擴張，脫穎而出
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七、順應股市「馬太效應」，踏準市場前進節拍
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管理定律6：6δ管理法
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一、6δ全新理念
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二、如何認識6δ
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三、6δ是一種先行的企業文化
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四、6δ管理的實質就是顧客至上
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五、必須的人員配備
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六、將所有的工作做為一種流程
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七、成功導入6δ
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八、6δ給企業帶來益處
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九、6δ不等同於傳統管理方法
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管理定律7：蝴蝶效應
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一、蝴蝶效應的原理
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二、企業要注重細節
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三、一個小錯誤，搞掉一家大企業
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四、投資要注重細節
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五、傑森‧布雷爾的稿紙
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管理定律8：德爾菲法則
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一、德爾菲法則的原理
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二、德爾菲法則的特點
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三、預測的程序
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四、在市場行銷領域的應用
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五、在世界各國的擴展
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六、優劣並存的德爾菲法則
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管理定律9：腦力激盪法
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一、腦力激盪法的原理
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二、坐飛機掃雪的故事
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三、創新開始的先驅法則
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四、創新才能永恆
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五、讓想像騰飛
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六、腦力激盪法的實施
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管理定律10：水壩經營定律
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一、水壩經營定律的原理
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二、企業要發展，就要構築水壩
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三、建造強硬的護壩堤
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四、水壩式經營定律的誤區
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五、利用危機—置之死地而後生
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管理定律11：5S活動法
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一、5S活動法的原理
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二、整理需要與不需要的東西
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三、注意清掃與清潔
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四、素養是5S活動的核心
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五、建立清潔有序的企業
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六、開展富有建設性的批評
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七、應用於實施ISO9000的企業
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八、5S活動的後續工作
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九、海爾追求卓越的「6S大腳印」
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管理定律12：波士頓矩陣法
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一、波士頓矩陣法的原理
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二、四個象限代表著四種業務
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三、投資組合戰略
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四、投資要謹慎：市場是風險與利益共存
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五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它
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管理定律13：「熱爐」法則
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一、「熱爐」法則的原現
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二、熱爐法則的幾大原則要求
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三、有章有法，才能讓員工安心工作
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四、如何培養你的下屬遵守紀律
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五、制訂規矩要合理，別讓「熱爐」成「火爐」
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六、避免制訂愚蠢的規章制度
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七、不能無視員工的浪費與怠工
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管理定律14：華盛頓合作規律
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一、華盛頓合作規律的原理
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二、明確責任，不讓員工找到推諉的藉口
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三、內部的交流和溝通很重要
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四、挑戰辦公室政治
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五、謹防小人作亂
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六、中小型公司要避免人浮於事
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七、讓三個人做五個人的事
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八、及早淘汰多餘的人
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九、精兵簡政的組織戰略
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管理定律15：目標管理法
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一、目標管理法的原理
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二、有效的管理方式之一就是「目標管理」
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三、目標管理的特點
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四、目標的作用
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五、目標管理究竟應該完成什麼
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六、實施目標管理
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七、有目標才有希望
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八、目標管理的「哲學」
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九、目標管理的最大優勢
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管理定律16：250定律
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一、250定律的原理
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二、「永遠為顧客省錢」
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三、對客戶信守承諾，生意需要回頭客
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四、250定律與惠普的「服務經濟」
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管理定律17：手錶定律
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一、手錶定律的原理
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二、小公司的競爭與手錶定律
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三、怎樣聽取他人的建議
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四、千萬不要朝令夕改
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五、別讓員工找不到工作的點
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六、拿準主意要堅定
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管理定律18：帕金森定律
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一、帕金森定律的原理
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二、帕金森定律發生作用的條件
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三、解決帕金森定律的關鍵
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四、討論一下第二條路：如何用好高水準的人
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五、先贏得關鍵人物的合作
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六、作為領導者應該知難而退
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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